Abschied vom Management: 101 Ideen für eine ziel- und by Hartmut Biesel

By Hartmut Biesel

Je härter die Rahmenbedingungen im Markt werden, desto stärker neigen Unternehmen dazu, ihre Prozesse über Kennzahlen und Fakten zu steuern. Die Mitarbeiterführung über Werte, klare Spielregeln, Befähigung und Vertrauen kommt dabei zu kurz – so Hartmut Biesel in diesem Buch. Mit seinem aus der Praxis entwickelten process erhalten Führungsverantwortliche das Rüstzeug, um ihre Einstellungen zu 14 Feldern der Führung zu dokumentieren und dadurch die Übereinstimmung zu definierten Werteaussagen zu überprüfen. Ziel ist es, eine einheitliche Festlegung von Spielregeln zu erreichen, um mit intestine geführten Mitarbeitern effiziente Geschäftsprozesse in Gang zu setzen. Ein Mut machendes Buch mit zahlreichen Statements, Handlungsempfehlungen und konkreten Tipps.

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Was nützen einem Unternehmen zufriedene Mitarbeiter, wenn diese nicht erfolgreich sind. Gerade gute Mitarbeiter werden dann unzufrieden, wenn sie nicht erfolgreich sind. Sie sind als Führungskraft dann erfolgreich, wenn • Sie sich selbst gut führen, • Sie die Mitarbeiter fachlich und persönlich mit möglichst hohem Eigenverantwortungsgrad steuern, • Sie eine offene Kommunikation zulassen, • Sie Thr Team verstehen sowie flexibel und angemessen reagieren und agieren, • Sie Gelassenheit leben und Humor für Sie kein Fremdwort ist, • Sie bereit sind, Thr persönliches Verhalten immer wieder auf den Prüfstand zu stellen.

Es ist bei Führungsfragen inuner wichtig, diesen Aspekt zu berücksichtigen und zu versuchen eine Balance zwischen den Unternehmens- und Mitsrbeiterinteressen herzustellen. Aus diesem Grunde ist es sinnvolL sich mit dem Verhalten von Unternehmen und Mitsrbeitem auseinanderzusetzen. 1 Führung durch Vertrauen Mitarbeitern zu trauen setzt einen Vertrauensvorschuss seitens der Führung und klare Ziele voraus und die Akzeptanz, dass nicht alle Aktivitäten der Mitsrbeiter zu den gewünschten Ergebnissen führen werden.

Gerade in Veränderungszeiten ist es deshalb wichtig, den Entscheidungsspielraum der Mitarbeiter einzuschränken, um ihnen Halt und Orientierung zu geben und sie schrittweise in eine andere Reifephase zu begleiten. Vertrauen und Kontrolle gehören zusammen. • Es geht um den Erfolg des Unternelunens, nicht um die Zufriedenheit der Mitarbeiter. • Es ist wichtig, situativ loslassen zu können. den Mitarbeitern Spielraum zu geben und gleichzeitig, wenn erforderlich, Grenzen zu setzen. • Es geht um ein Voranschreiten.

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